“El reto fundamental en la gestión del deporte va a ser la persona gestora”

¿Por qué estás en KAIT? ¿Qué te aporta?
Fue una decisión fácil. En los primeros momentos de tu vida profesional te ofrecen participar en un grupo de profesionales del deporte de Euskadi, en el cual conoces a referentes de la gestión del deporte, puedes compartir experiencias, charlas y, ante todo conocimiento a través de diferentes formatos. Creo que habrá pocos sectores profesionales que te brinden esa posibilidad de un manera tan inmediata y tan cercana, acercarte a la mayoría de los y las profesionales de tu sector. Por todo ello estoy en KAIT.

Indícanos algunos hitos profesionales que te gustaría destacar.
Yo creo que el gran hito y del que me siento más orgulloso es poder trabajar de mi pasión: el DEPORTE en mayúsculas. Poder desarrollar mi labor profesional en varios ámbitos: enseñanza, mundo privado y la administración deportiva. Es cierto que llevo más de 20 años en el Servicio de Deportes de la Diputación Foral de Bizkaia y aquí también he desarrollado mi labor profesional tanto en las jefaturas de sección de deporte escolar y en la de deporte municipal e infraestructuras deportivas, así como de  responsable de deporte recreativo del servicio, lo que te da un bagaje y conocimiento de la realidad especifica de cada sector .

Por destacar proyectos o hitos en los que he participado de una manera muy activa, destacaría :

  • Txartela beltza
  • Futbol 9  
  • Heziki
  • Kirolguneak
  • Kirolbide pro  

¿Nos cuentas algo que has aprendido recientemente que te gustaría compartir con nosotras/os?
En un mundo que sobrevuela, en el que todo fue para ayer, en el que siempre llegas tarde, la capacidad de respuesta desde la reflexión y la tranquilidad. Es, hoy más que nunca, necesaria para poder discernir lo irreal de lo real e intentar dar la mejor respuesta.

Retos principales del futuro en la gestión del deporte.
De forma esquemática:

1. Adaptación a las Nuevas Tecnologías:

  • Implementación de plataformas digitales para la gestión de eventos, inscripciones, pagos y comunicaciones.
  • Uso de herramientas de análisis de datos para la toma de decisiones estratégicas.
  • Desarrollo de estrategias de marketing digital para llegar a un público más amplio.

2. Sostenibilidad Económica:

  • Búsqueda de nuevas fuentes de financiación para proyectos deportivos.
  • Optimización de la gestión de recursos y reducción de costes.
  • Implementación de estrategias de pricing que equilibren la accesibilidad y la rentabilidad.

3. Desarrollo del Capital Humano:

  • Formación continua para los profesionales de la gestión deportiva.
  • Atracción y retención de talento en el sector.
  • Promoción de la igualdad de género y la diversidad en los puestos de liderazgo.

Pueden ser los grandes retos que existan, pero ¿lo podría haber dicho la inteligencia artificial? Efectivamente, es quien lo ha hecho. Por lo tanto, el reto fundamental en la gestión va a ser la persona gestora. Su gran valía es y va a ser la capacidad para diferenciar lo real de lo virtual -la diferenciación del relato de la ‘mamía’– y la capacidad de elección de lo importante sobre lo superfluo. Hoy más que nunca, los conocimientos están al alcance del click del teléfono, del libro… La buena elección va a dar lugar a una gestión exitosa.

Como ejemplo, elecciones tales como:

  • A qué deporte nos debemos y en qué proporción. Esto dirigirá de una manera clara nuestra gestión deportiva.
  • Definirnos si somos un gasto o una inversión social. Esto marcará nuestras propuestas o reivindicaciones.
  • Debemos poner nuestro granito de arena para educar sobre la oferta deportiva a la ciudadanía. Esto definirá nuestra política comunicativa.

Y en lo personal…
1. Recomiéndanos un libro – Solsticio de invierno, de Unai Goikoetxea.
2. Un grupo musical – Vive cada momento con uno.
3. Un lugar para visitar – Aquel que te haga brillar. Eso sí, luz debe tener: montaña, playa y buena compañía.